TurboBusiness et Méthode des 5P

TurboBusiness et Méthode des 5P

Témoignage d’Yves CRUZ expert-comptable et dirigeant du cabinet YACC à Brignais (69)

Ce cabinet à taille humaine (19 collaborateurs) proche de Lyon s’est équipé de TurboBusiness et a finalisé son installation en 2014.

Yves CRUZ explique ses motivations, ses objectifs et la réalisation effective de ses ambitions dans son cabinet.

Il indique notamment qu’il a été surpris par la vitesse d’implantation de cet outil malgré l’ampleur attendue du chantier du fait de la puissance du produit.

Aujourd’hui, RC&A Consulting via sa Méthode des 5P propose un cycle d’implantation inférieur à 2 mois pour un programme très ambitieux :

• définir les processus de production du cabinet (missions récurrentes pré-paramétrées)
• créer toutes les obligations techniques (légales ou clients) du cabinet et les suivre dynamiquement
• déterminer les budgets de temps sur chaque mission via des temps normés et personnalisés
• bénéficier d’un planning de charge dynamique (recalculé en fonction de l’avancement réel)
• utiliser une saisie d’activité totalement reliée aux obligations, à l’agenda et au planning général du cabinet, avec détection instantanée des malis au fil de la saisie des temps
• piloter l’avancement de ses équipes et surveiller les éventuels malis mois par mois, corrigés des taux d’avancement effectifs sur les missions.
• poursuivre deux objectifs phares : réduire fortement le durée de la période fiscale (1 à 2 mois) et capter des gains de productivité significatifs (10 à 20% rapidement).

La planification et le pilotage proposés dans la Méthode des 5P utilisent la Théorie des Contraintes et le Lean Management, sciences organisationnelles qui ont été adaptées spécifiquement aux cabinets d’expertise comptable.

Voir la vidéo.

En savoir plus sur la Méthode des 5P.